Analyse comparative de performance entre concessionnaires

Pour survivre, les organisations doivent être performantes. Et pour continuer de bien prospérer, elles doivent être en mesure de comprendre leur performance opérationnelle de façon à repérer les opportunités d’amélioration, à guider la prise de décisions pour mettre en œuvre des plans d’action et à suivre l’impact des efforts déployés. C'est là qu'intervient le principe d'indicateur clé de performance. 

En bénéficiant des connaissances des autres membres du groupe, vous pourrez échanger et développer des stratégies et des plans d'action bénéfiques pour tous.

On s’intéressera par exemple aux ratios de ventes, aux pourcentages de profits, à la gestion et aux bonnes pratiques :

• Indicateurs clairs et pertinents. 
• Analyse et suivis réguliers.
• Étalonnage et comparaison. 
• Alignement sur les objectifs de l'entreprise. 
• Amélioration continue. 

Après chaque réunion, vous devez vous fixer des objectifs que vous comptez mettre en action dans un délai convenu. Nous discuterons des résultats lors de la prochaine réunion. analyse de performances.